在家工作|做個元氣 SOHO族

作者: Yinin尹潔 / 網誌分類: 生活就是工作

轉載:康健雜誌86
在家工作 做個元氣SOHO

 文.林慧淳 攝影.呂恩賜
在家工作並非遙不可及的夢想,近年來個人工作室興起,平面設計、 網站架設、室內空間規劃、網路拍賣……,只要有一台電腦,在家就可以統統搞定。
企業也發現, 要凝聚員工的向心力,「高薪」已經不是萬靈丹,「家庭與工作平衡」已躍升為很多人的生涯看法。許多公司如惠普科技(HP)和台灣IBM等,開始准許員工在家工作,自由調配時間,以期創造更高的生產力。

傳染病也成了在家工作的推 手,2003年各大企業因應SARS爆發,紛紛實施在家工作方案,加強軟硬體設備及寬頻上網。去年底開始,禽流感危機上升,再度強化在家工 作的重要。

根據104人力銀行調查,資訊工程、網站建置和平面設計, 是最常見的外包項目;而接案者,又以上班族兼職(30%)、專職SOHO24%)、 專職家庭主婦(15%)和學生(13%)最多,工作與家庭合 而為一,儼然成為趨勢
在家工作,你行嗎?
中華民國居家 及小型企業協會(簡稱SOHO協會)秘書長張庭庭,幾年前也曾是個令人稱羨的SOHO族,口譯、企劃、到處講課,再接了幾個企業刊物的外包案子,不但物質生活不虞匱 乏,還不斷充實自己,「在家工作不等於『睡覺睡到自然醒』,更要重組專業,為自己創 造新價值,否則很容易被淘汰,」張庭庭說。
她以過來人的身分提供經驗。
她認為在家工作,必須克服「人、事、時、地、物」五項考驗:
1.人的干 擾。
在家工作者,常被長輩誤認為「英英美 黛子」(閒閒沒事做),必須讓家人了解這種工作型態,讓他們知道,你正在認真工作,而且確實有收入,以減少流言蜚語的困擾。
切記工作時將 孩子安置在其他房間,或交由他人照顧,避免工作成品一不注意被弄髒,或按錯鍵被電腦清除。
2.公私事不 分。
張庭庭認為,在家工作很難避免公事、 私事互相糾纏。例如朋友一旦知道你在家工作,就可能用一些雞毛蒜皮的小事麻煩你,像是寵物寄養、接機、小朋友生病照顧等等,工作步調因此被打亂,大大降低 效率。
張庭庭建議,最好多申請一組電話號碼,將公私線路分開,可有效過濾不必要的干擾。
3.工作時間 不定。
在家工作,「自由」是最大的好處, 也可能是最大的問題。生活習慣怠惰影響工作效率,晨昏顛倒則有害健康。
張庭庭指出,「時間長短不是問題,時段必須固定」,不但自己遵守 固定作息,也要通告朋友和客戶,一旦過了工作時間,可將來電轉接答錄機或手機。
4.工作空間 難區隔。
在家工作大多將位置設在臥室或客 廳一角,張庭庭認為,最好避免在臥室工作,一則容易怠惰,二則難以放鬆,影響睡眠品質。
若在客廳工 作,家人來回走動交談,容易互相干擾。最好規劃一個獨立房間,工作時謝絕一切打擾,如果空間狀況不允許,至少也要用屏風等輔助工具,打造阻隔視線的工作空 間。
5.外界物質誘惑。
包括床、冰箱、電視和玩具等物品,都成了在家工作者難以抗拒的誘惑,文字工作者Willy以「自律」奮戰,他常列舉手頭上還沒做完的事情,並告誡自己「現在不做,就完蛋 了。」通常能夠順利拉回思緒,繼續工作。
在家工作空間規劃訣竅
工作空間 和一般空間在布置上有何不同?又該如何擺設?設計師劉榮祿提出幾項建議:
1.工作區和臥室 的風格應該有所分別,能使心情迅速轉換。工作室可 用白黑兩色,或搭配深淺棕色,營造簡潔幹練的感覺,而臥室就利用暖色系,妝點出溫馨而舒適的風格。
2.工作室至少留 一面乾淨的牆壁或簾子,使人隨著心情張貼海報或小 飾品,房間能夠時時有新意。
3.工作室最好有對外窗,不但能通風,避免室內空氣差影響效率,也能透過景觀與外界連結,減少煩悶。
4.善用活動式物 件,例如牆上隔板放下變成桌子,活動式書櫃當拉 門,讓空間更有彈性,既能節省空間,房間也更加有趣不單調。
5.善用有限空間,規劃足夠的收納位置,例如桌子下、床板裡、夾層樓梯間、電視櫃下方,讓環境更整齊。
6.直接光源不能 太亮,工作區色溫約為30004000K, 而客廳則約2700K。馬偕醫院眼科主任鄭惠川指出,光源不可閃爍,電腦螢幕和 環境光源的不能有太大落差,以免眼睛容易疲勞;工作每半小時應休息5分鐘,尤其 冬天血液循環不好,適時看看遠處,可避免眼中風危機。
7.多功能事務機 兼具傳真、列印、影印、掃描等功能,最適合在家工作者使用。
8.輕鬆不邋遢, 不暴飲暴食。時尚造型師黃薇建議,在家工作者就算 不出門,也該穿著整齊。有些人覺得不需要見人,容易太過邋遢,在坐姿上也跟著放鬆,久而久之,影響脊椎和骨骼,甚至在飲食上也可能暴飲暴食,有害健康,因 此她認為,藉由穿著約束個人姿態,還能提醒自己保持身材,一舉兩得。
9.在家工作也別 耍自閉,別當個「光電族」(光打電腦、看電視)或 「寓宅族」(整天窩在家裡不出門),記得要定時運動,也要多多接觸人群,吸收外界資訊。


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〈高效的連網整理術〉煩事丟給科技,工作、生活有條理!

作者: Yinin尹潔 / 網誌分類: 生活就是工作

煩事丟給科技,工作、生活有條理!

【文/道格拉斯‧梅瑞爾 & 詹姆士‧馬汀Douglas C. Merrill & James A. Martin】今日的世界步調迅速、資訊飽和,要 能應付自如,你可以運用以下21項整理原則,以處理你接觸到的源源不絕資訊、整合各項必須完成的工作,讓你能夠專心面對每天會面臨的 挑戰。換句話說,你需要的是能夠充分利用現有科技的整理術,而不是設計過時、只會用待辦事項便條的方法。

1. 你的思考方式
讓你個人的整理術符合你的思考方式,是很有道理的。若 不這麼做,就會不小心破壞了你向前邁進的最大努力。

(1)整理你的生活,盡量避免用腦過度
你的生活中充斥著各式各樣的東西,爭相吸引你的注意力。無論 你是否察覺,你的注意力總是從一件事物,游移到另一件事物,再到另一件事物。資訊會不斷迎面而來,因此千萬別想要注意到你接觸的每一 樣東西。你反而應該設法整理你的生活,以盡量避免用腦過度。

(2)以最快的速度挪出腦袋裡的事物
這應該是任何整理術的重點。能夠愈快挪出短期記憶中的事物,轉 存於可搜尋的資料庫,你就會感到愈有條理。智者很早之前就明白這點。

(3)千萬不要一心多用,這樣比較沒有效率
今天每個人都希望能一心多用,但人腦天生就不適合做這種 事。道理很簡單,當你一心多用,就會有礙大腦將資訊置入短期記憶的能力。無論你多麼努力去找理由,一心多用都會減損你的效 率。

(4)運用故事來記憶重要的事情
原 來,如果你將一項資訊與故事做結合,會更有可能在之後回想起來。難忘的故事可以當作生動的鑰匙,讓你在日後打開長期記憶,憶起事實,這 是因為事實本身通常枯燥乏味,而故事則帶有色彩、動作、人物、畫面和情感。大腦非常善於記住和故事相關的心智圖像。換句話說,絕佳的 故事會把事實置入情節之中。

(5)尋找更新、更好的做事 方法
人腦除了會做短期與長期記憶的轉換,它還不喜歡另一件事,那就是有太多選擇,無論選擇的是大事還是小事,太 多選擇會讓我們無力招架,而使我們回復「原始設定」選擇,就算那些選擇是在多年前截然不同的環境中所作的。

(6)知識不是力量,分享知識才是
如果一個人具備特定 知識,他可以盡全力加以應用,但若有一群聰明的人齊聚一堂,願意貢獻和分享各自的知識,那麼這群人的成就將不可限量。在現今環境中,分享知識才會讓力量快速成長,藏私是做不到的,這就是網路效應產生的結果

(7)規畫要依照真實的限制,而非自以為的限制
我們每 個人都會有各自的限制,讓我們無法有條有理,邁向成功。生活要更有條理,你必須更懂得務實地看待限制。這些限制可能是:
● 生理的——來自於我們真正的先天局限;
● 心理的——承襲自我們覺得有影響力的人;
● 強制的——來自於社會規範。

(8)誠實面對自己,但不要過於主觀
我們每個人都不 太善於判斷我們真正的限制,因為我們見樹不見林。換句話說,我們的限制看來是那麼真實和確切,使得我們難以從實際的角度,客觀評估自 己的能力或環境。這就是為什麼尋求他人協助,客觀評估我們真正的限制,會這麼重要。

(9)明白何時該忽略限制
在你深入了解,找出你的限制 所在之後,便可決定其中哪些要努力突破,哪些又要認了。比方說,無論你怎麼整理你的生活,你每天能用的時間不會超過24小時、每 星期就只有7天。你的時間終究會花完,因此這對於你要達成的事情,是無法打破的限制。如果過分擔心這些限制,就無法理性思考,而 讓你身處的情境每下愈況。

(10)知道目標在哪裡,以及 該如何達成
目標是限制的反面,當你明確界定出所要前往的目的地,便擁有可用以整理資訊的架構。你會有一套標準,可 藉以評估孰重孰輕。當你非常清楚自己想要達成的目標,便比較容易自然變得更有條理。事實上,你的目標愈明確,不僅愈容易達成目標,也 愈容易評量你的進展。衡量成敗的標準,也因此變得清晰可見。

(11)達成目標的方法要保持彈性
知道你想要達成的目標之後,如果還能對於所要達到的成果保持一些 彈性,會很有助益。保持彈性的好處在於,如果你的A計畫未能如預期奏效,你會願意尋找替代方法來完成你想達成的目標。

2. 訣竅、技巧與策略
今天,坊間有不少絕佳的工具,可以幫助你條理井然——包括智慧手機、雲端運算等。你 必須不斷找出更有效的新方法來使用這些工具,作為你整理的助力。在這方面可以應用以下7項原則:
(12)不要整理資訊,要學會搜尋資訊
(13)只記必須記住的東西
(14)一定要把大塊分成小口
(15)每週排出時間來回顧關鍵實據
(16)提醒自己,世上沒有完美的方法
(17)盡可能應用你已經熟悉的工具
(18)替數位資訊加上關鍵字,方便日後搜尋

3. 根據21世紀的挑戰來整理生活
要在今天做到條理井然,最好盡量減少會讓你分心的事物。別想要在工作與生活之間 達成理想的平衡,因為那是不可能的。反之,要將你的生活和工作整合在一起,這樣就能讓自己的精力和腦力完全發揮。在這方面,要 記住3項關鍵原則:
(19)做註記,以便之後轉換情境
(20)將情境類似的事務合在一起
(21)把工作和生活整合在一起

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天天大喊 Yes I can !!

作者: Yinin尹潔 / 網誌分類: 生活就是工作

天天大喊    Yes I can

在登上職場舞台時,別忘了對著鏡子,對自己大聲說,「Yes, I can!」知名演員郎祖筠,每天都會對著鏡子這樣告訴自己

     金融海嘯後,陷入職場失業漩渦的人愈來愈沒自信,應徵工作碰壁,生活處處 不順心,不禁讓人自問,「我的人生就這樣了嗎?」


 自信心 激發成功

     郎祖筠說,「Yes, you can!」其實每個人都是好演員,但要在人生舞台上完美演出,先要懂得訓練自己,別以為俐落口才與靈活肢體動作是天生的,自信是訓練出來的。自信,到底有多重要?19世紀的思想家愛默生Ralph Waldo Emerson)說,「自信,是成功的第一祕訣。」

     不論是哲學家蘇格拉底,或是發明家愛迪生,支撐他們不斷思考或嘗試的力量,都是對自我的信心,也是這股力量使人足以接近成功。

     自信必須其來有自,自信過頭或自卑,兩者的源頭都來自同一個原因,就是不夠了解自己。要展現自信,到底該怎麼做呢跟著郎祖筠這樣做:
訓練1:夠誠實 認識自己
     
「我到底是誰?」這是一個大哉問。介紹自己,聽起來多麼簡單,但是又有多少人真的能誠實地面對自己的優缺點?而如果對自我認識不足,「自信」就無法建立。要認識自己,其實方法很簡單,只要拿一張紙和一枝筆,分別寫下自己內在與外在的優缺點,例如有禮貌、眼睛很大,以及懶惰、臉部表情嚴肅等。

     但是切記,千萬「別把興趣當專長」!在自信的課堂裡,郎祖筠發現,許多「喜歡」唱歌、表演的學員,錯把嗜好當專長,若是要他們練個20分鐘的基本發聲或拉筋訓練,就大喊吃不消。

     在寫下自己的優點後,必須有所延伸,當你寫下「有禮貌」的優點時,必須思考如何把這點應用在處事或人際關係上,也許「知所進退,不容易得罪人」就是一種延伸。

     用筆寫下優點,可以幫助檢視自我優勢,再加以延伸思考與活用,才能創造最大的效益。
訓練2:不牽拖 面對缺點
     
優點,要繼續保持,但是「缺點」這一欄,則比較像是心理戰,然而大部分的人在填寫內在性格缺點的時候,態度都不夠誠實。

     郎祖筠從教學經驗中發現,有懶惰的個性缺陷,只會說自己是「有點懶散」;簡報總是做不好的人,為了找台階下,不會說自己準備不夠,反而會推托是「生性害羞」。

     誠實面對性格的缺陷,是突破自我心防的一大挑戰,如果不誠實承認自己的缺點,反而怨天尤人,不願意改變,要建立自信,簡直是空談。因此無論如何,都要照實把自己的缺點寫下來。


訓練3:練口條 內化資料
     
一旦認識了自己的缺點,就能對症下藥,譬如很多人都擔心的「口才」問題,其實經過「內化」的方法,即可獲得改善。

     想必許多人都有這種經驗,明明在報告的前一天晚上,把資料背得滾瓜爛熟,但是一早走進會議室,看到老闆、主管和同事,就像看到歌唱比賽的毒舌評審,嚇得在台上狂冒冷汗,簡報做得七零八落……,但是如果你還記得聽過哪一個精采的簡報,絕對不是因為報告的人把資料死背之後,一字不漏地重新複製出來。

     聽,是一回事,說,又是另外一回事,而要從「聽話人」變成「說話人」,熟讀資料只是第一步,重點在於內化,也就是把生硬的資料消化後,轉化成自己熟悉的說法。

     在熟讀資料之後,最好拿筆仔細寫下腦中消化過的一條條要點,排出順序與起終點,然後再把這些自己做的重點,親口說出來,一邊說講,也可以讓大腦在這段時間理出更清楚的思緒。內化完畢之後,再來就是反覆不斷的練習了,那麼,到底要練習幾次才夠呢?郎祖筠回答,「直到能把自己的話全都背起來!」

     內化與不斷練習,也許必須花費許多努力與時間,但是一旦學會這套方法,不只能在公司會議中,做出流利的簡報,也能用同樣做法,與朋友分享聽過覺得好笑的笑話,若是能親手寫下人物、地點、故事,然後如法炮製,你絕對能夠搖身一變,成為口條流利,幽默風趣的演說家!
訓練4:數節拍 克服緊張
     
「緊張」,造成許多人的「上台恐懼症」,然而簡單的「數節拍」方式,就能克服這個棘手問題。

     深呼吸可以減低緊張,但是要記得,還要邊數節拍邊呼吸。即便是專業的表演者,在登台前也會用同樣的方式,在眾人面前說話之前,找一個沒有人的地方,雙手自由張開,深呼吸,一邊數「1234」,然後雙掌閉合,再數一次,反覆持續這個動作,緊張的情緒也會因此獲得舒緩。

     舒展肢體,不只能解決緊張問題,也是讓走起路來充滿自信風采的不二法則。如果說,口才需要練習,走路更需要練習,世界上沒有十全十美的人,但是不可否認的是,不少問題都能仰賴「勤能補拙」的方式作為彌補。

     或許,你的自信問題出現在舉手投足之間,那麼就試著在鏡子前面走給自己看,一邊走,一邊調整姿勢,不時練習,久而久之你也能走出自信。


訓練5:多閱讀 累積實力
     
有自信的人,不會顯得心虛,而「閱讀」便是讓自己充滿知識,展現自信的祕訣。

     「如果懂的東西少得可憐,又怎麼能有自信地談天說笑呢?」郎祖筠提醒,有了口才、不緊張、走路有風的自信祕訣,卻發現自己出席社交場合,或是上了台什麼也說不出來,是無法有自信的,因此要不斷閱讀,累積所學和知識,增加自己的字詞語彙,才能隨時信手捻來都大方出口成章。

     在暢銷書《祕密》裡寫道,「你的每個思想,都是真實存在的東西,它是一種力量。」因此,當你已經學會了以上5大心法,登上專屬舞台表演前,別忘了對著鏡子裡的自己大聲說,Yes, I can!」

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(UP學書籍)轉載|想再往上,先改掉21種致命的領導習慣

作者: Yinin尹潔 / 網誌分類: 生活就是工作

做一條蠕動的蛇,帶領你走向成功的最佳捷徑。光憑好習慣就能定輸贏!
現在職場階梯繼續往上爬,你需要先改掉21種致命的領導習慣

為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯在新作《UP學》(What Got You Here Won’t Get You There) 一書中,將親自輔導過世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,這對沈浸於以往的成功而產生盲點的 經理人而言,有如提壺灌頂。

這些惱人的人 際行為中的習慣,主要是領導行為。
主要包括了:


‧ 贏太多:不計一切代價想贏,任何狀況下都 想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。
‧ 加值過度:
無法遏止對 每一個討論提出自己看法的渴望。
‧ 打分數:
幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在 別人身上。
‧ 惡言批評:
想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或做尖銳的評語。
‧ 告訴全世界我多聰明:
想告訴別人我比他 想像中更聰明。
‧ 生氣時發言:
將情緒作為一種管理工具。
‧ 否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」
:既使別人沒問你,也想 要散佈負面思考。
‧ 壟斷訊息:
不肯分享訊息,想藉此居於優勢。
‧ 不聽別人說話:
對同 事不尊敬的方式中最以退為進的一種。
‧ 懲罰傳訊息的人:
不必要的攻擊,受害的是無 辜而且想幫我們的人。
以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想 法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我的想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經 把我對這個想法的所有權奪走了。」
葛史密斯指出,在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較 高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力。人際技巧就隨著愈高升而愈重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華卻在本書中傾囊相 授,一手不留與讀者慷慨分享。

日本有句俗諺說:「蠕動的蛇,才會讓人害怕」。一條蛇即使天生帶著劇毒, 如果只是靜止不動,就和一根稻草沒兩樣。
即使你有一套完備的成功計畫,如果不能適應環境伺機而起,就不可能成功。
「韓國心靈勵志暢銷作家」韓昌旭,曾擔任週刊記者,訪問過許多企業名人 成功之道。透過豐富實例,韓昌旭解說能贏的實踐法則:

  • 齒白成功學── 牙齒白淨,可以讓人感到安定感;
  • 舉止魅力學── 一個人的行為舉止,可以讓人提早成功;
  • 活水哲學── 安於現狀的人,只有面臨被社會淘汰的命運。

在現今瞬息萬千的時代 中,只要用對方法,懂得複製成功者的觀念與習慣,即使環境再惡劣,你依然可以百戰不殆,無往不利!

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跳脫窮人的思維與行徑,成為富人的秘訣

作者: Yinin尹潔 / 網誌分類: 生活就是工作

窮人最缺什麼?

我猜是錢,你猜是什麼 ?
富人的口袋永遠裝著窮人夢寐以求的東西
富 人和窮人之間的差距可能只有一點點,觀念改變天地就變,因此,往下看大家會找到之間的差距喔!

只要你還有希望,還有夢想,還滿懷著激情 在奮鬥。
只要你還沒有走到盡頭,你就不能算是窮人。窮人缺的不只是錢!

有這樣一個故事:

100萬法郎

巴拉昂是一位靠推銷裝飾肖像畫起家,在不到10年的時間裡, 就迅速躋身法國50大富翁之列,1998年因病去世。 臨終前,他留下遺囑,除了將自己的大部分資產捐獻給醫院外,另有100萬法郎作為獎金,獎給能揭開貧窮之謎的人。

不久法國一家名叫 《科西嘉人報》刊登了巴拉昂的遺囑

遺囑是這樣寫的:
「我曾經是一個窮人,去世的時候卻以一個富人的身份走進天堂。在跨入天堂門檻之前,我不想把我成為富人的秘訣帶走。

現在這個秘訣就鎖 在法蘭西中央銀行我的一個私人保險箱,保險箱的三把鑰匙在我的一個律師和兩個代理人手中。
如果誰能回答窮人最缺少什麼,而因此貧窮,猜中我的秘訣,他將得到我的祝賀。
當然,那時的我已經無法從墓穴中伸出雙手為他的睿智而歡呼,但是他可以從此這只保險箱中榮幸地拿走一百萬法郎,那就是我給予他的掌聲。」

遺 囑刊登後,雪片般的信件飛到了報社。
對於窮人最缺什麼的問題,報社共收到了48561個答案。

絕大多數人認為,窮人最缺 的是錢,或是,窮人最缺的是發展和發財的機會。

有的人認為,窮人之所以窮,那是因為他們缺少幫助。 答案真是千奇百怪。

你 的答案是什麼呢?

在巴拉昂逝世一周年,那只保險箱在公證部門的監視下被打開了。
在48561封信裡,一位叫蒂勒的小姑娘猜對了巴拉昂的秘訣,那就是…
窮人最缺少的是 野心

成為富人的野心
巴拉昂的謎底引起法國及英美很大的震動。
後來,一些好萊塢的新貴和其他行業幾位年輕的富翁就此話題接受電臺的採訪時,都毫不掩飾地承認:
野心是永恆的特效藥
是所有奇蹟的萌發點
大多數平庸的人是因為他們缺乏成為一個真正富人的野心

看完這篇故事 深深有同感,很多事情是一體兩面
有百分之八十的人都認為,如果我有很多錢,我要怎樣怎樣……
只有5%的人認為,我要如何才能累積錢?

心美,做什麼事情都美
如果你有一個在你內心深處的地方萌芽一個動力,
即便現在默默無聞,總有一天大家發現你時,就會好像發現新大陸一樣,那個東西其實一直存在著… 那就是企圖心!

方向對了不怕路途遠
心如脫疆之野馬
當任何阻礙都擋不任你的決定與熱情時
你的企圖心才會上來

你!才是真正的你!

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我是關鍵零組件|少了就無法運轉的職場新要角!

作者: Yinin尹潔 / 網誌分類: 生活就是工作

少了就無法運轉的職場新要角! 【文/賽斯‧高汀Seth Godin】
是該重新思考你工作方式的時候了。

幾 個世代以來,你(以及幾乎所有人)已經被設限,將你每天所做的工作,視為整個公司裡的一個螺絲釘——照章行事、依照 上級指示,老老實實做一天工、領一天錢。是該打破這個窠臼,為了更好的生活與事業,做出重大改變的時候了。為一家公司工作,希望公司 照顧你一輩子的時代,已經一去不復返了


與其努力成為龐大企業機器中一個更出色的螺絲釘,不如學習成為「輪栓」——也就是一種不可或缺的零件,能讓 輪子固定在輪軸上。要 成為輪栓人才,必須設法充分利用自己天生的才能,在工作上達成真正卓越的表現。輪栓人才就像藝術家,因 為懂得發揮自我而得以成就卓 越。
第一部份:抉 擇
現在的你,應該打破窠臼,而且如果在體制有些要素,告訴你頂多只能希望成為體制裡愈來愈大顆的螺絲,就 要統統摒棄。做 出理智的抉擇,不要再原地踏步,把成為輪栓人才訂為你職涯的目標。

自從亨利‧福特用 T型車生產線告訴世人,製造汽車可以更符合成本效益之後,企業便不斷設法將商品的生產過程,分成一系 列的細項工作,每一 部分工作,都可由廉價的勞工,依照簡單的指示去完成。因此在過去100年間,發生了以下情況:
■ 學校與大學推出的教育產品,所根據的觀念就是要教育學生,謀生的最佳方式就是為大企業工作,然後一步一步往上爬。
■ 大多數雇主都希望員工會服從,並依照公司指示,而不是期待員工自己去發揮創意思考。
■ 社會一直都主張並且推廣一種觀念,認為最好要合群,不要特立獨行讓自己與眾不同。
■ 很多人一直被灌輸,最好能為大企業工作,有個穩定的事業,勝過自己出去闖,做些冒險的事情,像是創造某種絕佳的商品等等。
■ 投資人一心一意就想找出,有哪些企業很擅長將廉價的勞工,變成高價值的生產者。如果一家公司的生產線能夠做到這點,就 值得投資。
■ 意見領袖認為成功的關鍵在於,要建立起簡單到不能再簡單的經營模式,即使是沒受過訓練的基層員工也不會出錯。麥 當勞就是這方面的理想典範,能夠用低薪員工,透過最簡單的營運流程,生產出品質一致的產品。
■ 企業經理人過去一個世紀以來,在管理和規畫上所依據的觀念,都是認為人力是可以取代的,所以再換新的就好——任何一位員工,都 不會比其他任何人更好或更差。

這些想法都沒什麼不對,但是如果你看看當今的經濟環境,首先就會發現到處充斥著官 僚、只知道超比記得人、自由主義者、只 會讀使用手冊的人、等不及星期五再次到來的工作者,還有照著別人安排走的人。這些人過去的薪 水都還不錯,如今卻面臨了有史以來最嚴重 的裁員、忽視與低薪的情形。

伴隨他們成長的體制,很簡單就可以說完:
● 每天到公司上班;
● 做老闆交代的工作;
● 遵照指示,努力工作。
● 堅守崗位,融入體制;
● 因為效忠老闆而受到獎勵。

這一切產生了一個關鍵問題:為什麼有些人很容易就會因為外包、裁員或自由工作者,而 被淘汰,而有人總是擁有許多工作機會?

在今天的經濟環境下,有一個無可否認的事實,那就是你再也找不到什麼好工 作,是有人明確告訴你該做什麼的。這樣的工作 都陸續外包出去,被最低價的競標者標去了,不論是實體或數位的作業方式皆然。或者,這 些重複性質的工作,都已經自動化了。換句話說, 今天世界上所有的人,都面臨了一個發人深省的抉擇:低頭臣服,順從當前的體制,或 者立定志向,努力成為輪栓人才。與其原地踏步,努 力想成為更好的螺絲釘,不如掌握良機,往不同的方向去闖。要開始努力成為輪栓人 才,時機已經成熟,因為輪栓人才是明日高價值組織中, 至關重大的構件。

輪栓人才其實是一種新興的現象。在過 去,經濟學家將世界分為2種階級:
1. 資產階級——擁有資金,能夠投資去建造工廠,並且雇人為他們工作。因為這個階 級的人自己擁有工廠,因此就擁有相 當大的談判籌碼,自然就有威望。
2. 無產階級——勞工階級,終其一生都在盡力去 挑選最理想的工作機會。

然而在今日,任何人只要有電腦、能連上網路,就擁有工廠。工作者自己就可以在網路上串 連,任何有新構想的人,都可以透 過網路找到資金,讓構想開花結果。第3種經濟階級的人正在興起,他們不用去聽從他人的指示,也 不去擁有大企業。這些人能夠創造價值, 然後透過創意思考,去掌握其中部分的新創價值。他們具有各種必要的技術、製造與配銷能力,能 夠從事他們自己的事業。這些人 就是社會的輪栓人才。

第二 部分:如何成為輪栓人才
想成為輪栓人才,並非一蹴可幾的事情,這是一項可以隨時間不斷進步的技能。然而, 要成長為輪栓人才,可以朝下列幾個方 向努力:
1. 學習建立關係與經營人脈
2. 要大方贈送禮物
3. 創造卓越的藝術
4. 體認蜥蜴腦的存在
5. 交出成果並對外推出
6. 願意從失敗中學習
7. 不斷學習

第三部分:輪栓人才擅長的事
簡 單來說,輪栓人才之所以無可取代,是因為他們對公司有著至關重要的貢獻。他們會勾勒出藍圖,然後付出必要的情感,讓 大家去應用藍圖。換句話說,輪栓人才能夠脫穎而出,是因為具備了下列的關鍵能力:
1. 提供獨特的界面
2. 帶來獨特的創意
3. 處理極為複雜的情勢
4. 引導顧客
5. 激勵其他員工
6. 提供對相關領域的深入了解
7. 身懷絕技

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AQ( Adversity Quotient)當紅

作者: Yinin尹潔 / 網誌分類: 生活就是工作

    IQ已經老掉了牙,EQ又要退流行了,現在則是 AQ當紅,但何謂AQ,大部分人是莫宰羊 ,看本文可以宰羊了
  甚麼是 AQ?  

選 擇今天我要找到美好的事,還是要專注於煩惱的事 ?
我們可以選擇知足感恩、寬容,抑或是讓抱怨、憤怒來折磨自己和影響別人 ?
甚至在 今天我們可以選擇主動表現的機會關心他人,對他人感興趣,而不要讓負面的思維和冷漠的習慣性在心頭 上盤旋

30 年前,我對當時的工作非常不滿,時常抱怨,也多次口頭叫嚷要辭職。
有一天一位其他部門的年長主管跟我 說:「 永遠不要因為這個工作不好而辭職,一定要因為另一個工作更好而 辭職。 」這二句話對我很重要,影響也很大。 

30 年後的今天,回想起來,他說的真的很有道理。現在的公司制度不好,下一個工作機構的體制多半也有缺陷。

現在的公司不公平,誰能保證新的 公司一切都很合理公道。
現在的公司有派系,天知道多少公司有同樣的權力鬥爭問題。
跟現在的主管處不好,新工作的主管就一定處得好嗎?

AQ (逆境商數 ) :   
近來在企業管理領域出現了個新名詞   AQ( Adversity Quotient)明確地描繪出一個人的挫折忍受力,或是面對逆境時的處理能力。

根據AQ 專家保羅 . 史托茲博士的研究,一個人 AQ 愈高,愈能以彈性面對逆境,積極樂觀,接受困難的挑戰,發揮創意找出解決方案,因此能不屈不撓,愈挫愈勇,而終究表現卓越。   

相 反的, AQ低的人,則會感到沮喪、迷失,處處抱怨,逃避挑戰,缺乏創意,而往往半途而廢、自暴自棄,終究一事無成。   AQ不但與我們的工作表現息息相關,更是一個人是否快樂的重要關鍵。 尤其在大環境不景氣的當下,不論是在職或待業,突發狀況的發生機率都會提高,因此練就一身回應逆境的好本領,就愈顯重要了。到底該怎麼做,才能提昇自己的 AQ呢?  

凡事不抱怨,只解決問題   

碰 到不如意的情況,AQ 低的人會怪東怪西,都是別人的錯,害自己不能如願,抱怨過後,心情往往更加沮喪,而問題依舊無解。

AQ 高的人通常沒時間抱怨,因為他們正忙著解決問題。
所以請減少抱怨 的時間,因為少一分時間抱怨,就多一分時間進步。  

先看優點,再看缺點    

當挫折發生時,如果第一個念頭是:   「完了,這下沒救了。」那就很難逃脫悲觀的詛咒。  
AQ 高手的做法是,遇到狀況,先問自己:「現在有什麼是可珍惜的?」 換句話說,在挫折中找優勢,並把它轉化成進步的助力。 

例 如,突然失業當然錯愕,但想一想,現在多了時間自己可支配,還有資遣費,於是再進修培養第二專長,似乎會是不錯的想法,也許就此開創出另一番格局。   
畢竟,自怨自哀解決不了問題,懂得在逆境中找機會,才是高 AQ的精彩表現

將當下的不幸,變成 未來日後的「幸虧」 

看待挫敗, AQ 高手清楚知道,一時的成敗並不能決定一生。   
就像李安,大學沒考上,卻因此找到了自己真正的舞台,現在想想,還真「幸 虧」,好在當時沒考上大學,要不然,現在就不是這番光景了。

因此,只要保持樂觀,塞翁失馬焉知非福 AQ高手就能將當下的不幸 變成未來日後的幸虧…  

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影片欣賞Part 1~4|羅勃特.T.清崎:有錢人的陰謀 Riz Khan專訪

作者: Yinin尹潔 / 網誌分類: 生活就是工作

第一個影片說:小孩子天生就對金錢有興趣
我現在可是非常認同耶= =
我家這隻生肖屬老鼠未滿2足歲的女兒,連睡覺都要拿錢
把它拿起來,好像要他的命一樣 死命的哭喊
不甘願睡著後,醒來第一句話就是 :我要錢錢…….不給!?繼續放聲大哭(一.一川)…


續….

所以家人都說他是會咬錢的錢鼠,因為!!只要拿到手,怎麼拐他 都拐不動耶…
咬住就不放
過年領紅包,他就直接抽出鈔票 紅包丟給我

沒事就會找我跟外子的錢包 翻零錢= =

受不了他
就約法三章:
1.不能拿鈔票
2.你只可以拿幾個唷~不可以全部拿(他會很專心聽怕奪不過我似的),他才會接受

如此才妥協,要不!! 他一定哭天喊地直到….得手為止

真的是很奇妙的現象唷~

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生命的價值│藍色緞帶的魔力

作者: Yinin尹潔 / 網誌分類: 生活就是工作

生命的價值
我們很容易看到別人的優點。像是某人很漂亮啦,工作能力很強啦,人緣很好啦,但我們很少能 看到自己的長處及自己的價值。這也許是一種傳統教育下過度謙虛的表現,因為要嚴以律己,所以對自己的要求與批評就很多,期望也就過高,常常造成否定自己的 心態;認為自己很多地方都不夠好,久而久之,就產生了自卑感,失去了自信心,認為自己的存在沒什麼價值,因而活得非常消沉,甚至厭世。

有鑒於此,美國的布里居絲(Helice Bridges)女士,發起了一個叫做藍色緞帶的運動,希望能在西元二千年的時候,每一個美國人都能拿到一條她設計的藍色緞帶,上面寫著「 Who I Am Makes A Difference」,也就是我可以為這個世界創造一些價值的意思。她處處散發這樣的緞帶,鼓勵大家把緞帶送給家人和朋友,謝謝這些在我們四周的人。她 也四處演講,強調每個人的價值。結果因為這些緞帶的傳送,引發了許多感人的故事,也改變了許多人的生命。

其中有一個故事十分發人深省:有 一次這位女士給了一個朋友三條緞帶,希望他能送給別人。這位朋友送了一條給他不苟言笑、事事挑剔的上司,他覺得由於他的嚴厲使他多學到許多東西,另外他還 多給了一條緞帶,希望他的上司能拿去送給另外一個影響他生命的人。

他的上司非常的訝異,因為所有的員工一向對他是敬而遠之。他知道自己的 人緣很差,沒想到還有人會感念他嚴苛的態度,把它當做是正面的影響,而向他致謝,這使他的心頓時柔軟起來。

這個上司一個下午都若有所思的 坐在辦公室裡,而後他提早下班回家,把那條緞帶給了他正值青少年期的兒子。他們父子關係一向不好,平時他忙著公務,不太顧家,對兒子也只有責備,很少讚 賞。

那天他懷著一顆歉疚的心,把緞帶給了兒子,同時為自己一向的態度道歉,他告訴兒子,其實他的存在帶給他這個父親無限的喜悅與驕傲,儘 管他從未稱讚他,也少有時間與他相處,但是他是十分愛他的,也以他為榮。

當他說完了這些話,兒子竟然號啕大哭。他對父親說:他以為他父親 一點也不在乎他,他覺得人生一點價值都沒有,他不喜歡自己,恨自己不能討父親的歡心,正準備以自殺來結束痛苦的一生,沒想到他父親的一番言語,打開了心 結,也救了他一條性命。

這位父親嚇得出了一身冷汗,自己差點失去了獨生的兒子而不自知。從此改變了自己的態度,調整了生活的重心,也重建 了親子關係,加強了兒子對自己的信心。就這樣,整個家庭因為一條小小的緞帶而徹底改觀。

藍色的緞帶為什麼有這麼大的魔力?因為它是一個提 醒,
提醒我們看到自己的價值。
提醒我們要接受自己、關愛自己。

我們是可以創造奇蹟、創造不同的人,不論我們是誰,都有這 樣的能力。也只有如此,我們才能看到這世界的美好、光明的一面,也才能生活得愉快,真正的去愛,去創造生命。

為自己與所愛的家人 也幫助他人
建 立一個有健康 有財富自由的夢想生活



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自我投資10堂課 — 許綠芸

作者: Yinin尹潔 / 網誌分類: 生活就是工作

自我投資10堂課  許綠芸

facebook,現在是王文華最崇拜的行銷老師,因為要搞懂「網友當家作主」的行銷這一課,是他的母校史丹佛大學完全沒教的事。

      同樣,在Twitter上擁有68萬名「推友」的李開復,最近離開搜尋引擎界龍頭Google,48歲的他,決定自行創業,他現在開始學「創 投」(VC),一方面尋找創新案例,一方了解資金回收的操作策略,看懂創業的投資報酬率。

     PChome行銷總監曾薰儀的辦公桌上,滿滿一大疊企業財務報表,Google、微軟、IBM……,全球知名企業名單一長串,看來像在進行什麼大計畫,她 卻說,「那是我的作業。」這位線上遊戲打怪高手,正開始學會計科目怎麼擺、左右平衡怎麼算,要練硬功夫。

      這個世界正以前所未見的速度在改變。你可能不知道,我們在學校裡學到的知識,在社會上能用到的最多不過20%,其他80%都得在社會中學習。換句話說,一 個大學本科系畢業生,從畢業那年開始起算,他的知識已開始進入半衰期,而且短短幾年內就可能被折舊耗盡。而你自以為有價值的知識,「知識保鮮期」早已從 20世紀初的30年,縮短到現在只有5~10年。

著魔 上班族 安逸怕改變
      這就是可怕的知識淘汰率。「未來的社會,沒有軌道可循,面對變動,你必須自己找答案!」管理大師大前研一說。

      以任職小型證券公司營業員的布萊恩為例,他手上有3、5個固定下單的客戶,日子過得很愜意。但沒想到2006年公司被購併之後,開始進行裁員,很不幸的, 布萊恩就名列其中。當時證券業不斷購併,加上網路交易興起之後,營業員的工作也愈來愈難找。

      起初,朋友介紹他往壽險業發展,他因不想背負業績壓力而作罷。

      後來,有朋友開的網路公司請他做股市研究,因為接近本行,他重新回到職場。但他才上班沒幾天就發現,在網路公司,即使不是工程師也要懂得拉簡單網頁、熟習 HTML語言,擔心網路技術變化太快,布萊恩最後又打了退堂鼓。目前,布萊恩美其名是專業投資人,但其實他只是整天待在家裡打電動的宅男。

      根據大前研一的研究,職場中有一個「著魔的15年」現象,意指有職場表現的35~50世代上班族,許多人在這個階段會明顯碰到工作瓶頸,學習明顯後繼乏 力。關鍵就在於他們久待「舒適圈」,內心害怕改變。

      職場裡的「著魔世代」最常犯的2個錯誤,一就是他們誤判了環境,二是他過度適應所誤判的環境。

      誤判會讓人停止學習,也讓布萊恩的人生停格。據104教育資訊網「2009上班族戰鬥力大調查」,其中「你是否認為自己具有足夠專業與競爭力」,近4成的 台灣上班族對自己抱持否定答案,且僅有4.3%的人,認為自己擁有足夠專業與競爭力,換句話說,職場中95%的上班族都不太有信心。

      如果你不想被職場大浪吞沒,不想變成「著魔世代」,或許現在你應該靜下心來,想想你該學什麼?

分辨急迫感 聚焦不瞎忙
     當你體認到該「學習」時,請先分辨急迫性的真假,千萬別隨處亂抓地「瞎學」。看到同事在學英文,就跟著報名;專案管理正夯,就不問三七二十一,匆忙趕流 行,弄得自己像隻無頭蒼蠅,疲態百出。這種狀態,我們解釋為「假性急迫」,也使人因為漫無目的地學習,倍感焦慮。

     《急迫感》作者約翰.科特(John P. Kotter)認為,感覺到急迫很好,但也要分辨「急迫」的真偽度。假的急迫感就是瞎忙,是可怕的破壞力,你會忙得團團轉,最後卻一場空。真正的急迫感則 是一種高度正面聚焦的力量,一旦確認人生學習裡「迫切重要」的事情,反而每天會讓你迫不及待展開學習。

      學習,一次就要做對。請分析現狀,了解自己需要補充為何,真正的急迫感就會出現眼前,化解真實急迫感的方法,就是「積極導入外部資訊」。

夢想金字塔 企畫設目標
      1天只有24小時,資訊爆炸的時代裡,你可能什麼都想學,人生因而變得無法掌握,甚至不斷被時間追著跑。反觀創業成功的日本網路公司創業家熊谷正壽,他之 所以能在有限時間裡達成完美人生,就是因為「設定目標達成的順序」。

      熊谷認為,在20~30歲時期,必須先強身健體、保持良好的心靈精神狀態,並且不時追求知識富足度,因此將重心放在此3大項上,然後設定階段性目標,鞭策 自己如期達成。進入30~40歲時期後,轉而追求家庭與社會地位,按部就班完成階段目標,才能達到經濟富足的終極目標。

      也只有設定好人生目標的優先順序,隨時檢視自己缺乏了什麼,並積極向外尋求學習,補充自己的不足,這樣,你事先設定的夢想金字塔,才不至於淪為海市蜃樓。

矩陣學習法 鞭策執行力
      趨勢大師約翰.奈思比(John Naisbitt)認為,「學什麼」當然重要,但是要適應資訊爆炸的時代,「怎麼學」更不容忽略。

 仔 細觀察夢想金字塔的各層項目,你會發現,代表「職場競爭力」的項目,僅占了1/6,因為即便是擁有令人稱羨事業成就的熊谷深信,增進職場競爭力固然重要, 也不能讓金字塔的任何一端因失衡而崩塌。

      曾任日本小泉內閣經濟財政大臣,且被韓國總統李明博聘為經濟顧問的竹中平藏,他所提出的「矩陣學習法」中,近一步將學習劃分為4個象限。

      竹中認為,若以類別作為劃分用的縱軸,學習應該分為「職場武器」和「豐富人生」2類,顧名思義,前者著重增進職場競爭力,後者則強調讓人生多元發展。

      矩陣的橫軸,則為「時間長短」。學習依進行時間的長短需分為「有範圍的短期」與「沒有範圍的長期」2類;在有時間範圍的學習中,偏重證照、考試分數等資格 的取得,長期學習則能讓學習效果潛移默化。竹中表示,實際訂定時間表,足以增進學習執行力。每個人在不同的人生階段,面對不同挑戰,因此須自行調整在這4 類學習領域的時間分配和順序,因人而異,因時制宜。

累 積厚實力 擁抱大未來
     2010年,你該學什麼?《30》雜誌進行小型辦公室市調後,精選出10堂熱門課程,邀請各領域達人名師傳授心法,告訴你最新的「W」型投資術,分析網路 光速世代與色彩趨勢下的行銷奇招,從歐巴馬鏗鏘有力的演說,教授職場英文,更讓你領會記憶大師左右腦並用的超級記憶法,以及自信養成的練習妙招,最後再帶 你練笑瑜伽、種藥草、玩飛行傘,一吐心中煩悶。同時也把視野拉到紐約、東京、北京及巴黎,看看全球如何瘋學習,國際名人都在學什麼。

      2010年,「改變」已成詮釋大環境的最佳寫照。歐巴馬說,「擁有無畏的希望,更能迎接挑戰。」你準備好了嗎?一旦累積足夠實力,面對未來,將無所畏懼。


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保持工作戰力的方法:自我學習、解決問題

作者: Yinin尹潔 / 網誌分類: 生活就是工作

文/天空傳媒股份有限公司營運長 張志弘

我希望努 力創造成果,讓自己將來有一天可以驕傲地告訴孩子:「你現在享受到的網路娛樂,就是你老爸和夥伴努力的結果。」

感受好戰友的集體力量

在職場上奮鬥還有一件重要的事,就是要交到真正的好 朋友。
世界愈來愈小、資訊傳播愈容易,不要只顧利益,當壞人不會長久,當好人才長久。
我32歲就當總經理,當時其他職務相當的同業,大 多 都是50幾歲,我曾試圖跟這些人交朋友,但那時華商的主管點醒了我,沒有必要花力氣攀附關係,只有你一起奮鬥、成長的,才會是真正的朋友。

要 我給職場工作者建議,其實真的不敢當,只能分享自己的經驗:
人在20歲到30歲要努力學習;
30歲到40歲要發揮專業,
而40 歲以上就要靠人脈。

在職場就是要有意志力去克服每一個難關,撐到最後一刻,才會不枉走這一遭。
至於要怎麼讓自己有能力堅持到最 後,我想還是回歸到2項方法:努力學 習、努力解決問題。




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轉載|為不可控的人生,注入可控的因子

作者: Yinin尹潔 / 網誌分類: 生活就是工作

為 不可控的人生,注入可控的因子

不 管你是主管還是員工,都該好好的看這一篇文章(持續為自己加碼才是王道呀!)
在公司上了 這麼多年班,突然一早上進公司,總務就發個紙箱給你,還站在一旁盯著你收拾東西,連電腦也不許開,收拾好了就走人。事情過了個把月,你還是氣憤 難消。

你說看到昨晚的電視新聞,上千名失業勞工聚在勞委會抗議,要求政府對於企業裁員與失業率升高,提出對策。你說你也真想去抗議。

說來也巧,昨天中午我公出時走延平北路,正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下 抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由,我能理解。 但當你說你也真想去抗議,我就有些話想對你說說。你我曾在券商共事,長期研究過許多上市公司的營運,也讀過許多相同的資料,你應該還記得,許多統計資料都顯示,有七成以上的公司,開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來 的兩年中陸續結束,能夠持續經營超過十五年以上的公司,不到百分之十,十五年以上的,更是不到百分之一

照這樣來算,如 果我們都從二十五歲左右進入職場,六十五歲退休,四十年的時間裡,想要一直待在同一家公司,並不是一個很切實際的期待,對嗎 ? 比較實際的情況應該是,我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽,也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開,對嗎 ?

其實你們公司的情 況,半年多前就有跡象了,老闆經營的方向不對,你也曾抱怨了半 天。我還記得那時我們聊過,我問你怎麼不另謀高就,你說你試了,但是談來談去,發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話,你還記得嗎 ? 我說,別抱怨他了,雖然他是個不善經營的人,但至少他付給你的薪資,已經超過你的「市價」了。

其實當時我應該再提醒你,有這種現象,表 示你應該趕快在自已身上多下一點功夫了。你的競爭條件已經在衰退當中,繼續 這樣下去,保不住工作只是遲早的事。我疏忽了,這點我向你抱歉。

曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已 是四、五年前的事。他長我十來歲,在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗,負債累累。捫心自問,若我是他,恐怕再也沒有勇氣嘗試了。但他還是不肯放棄。第三 次,他成功了。那日與他飲酒吃飯,已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債,現在才算稍微賺了點錢。

我舉杯表示佩 服,微醺的他卻按住我將到口的酒杯,問了我一個問題:「如果你上班 的公司經營不善,快要倒,你會有什麼打算 ? 」 想都沒想,我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。

聽了我的回答,他意味深長的笑著看了我一會,才開口說: 「這半年來,我到處問人 這個問題,我打算問滿一百個,你是第八十六個,大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我:『我會去告訴老闆,別擔心,我會用我的全部家當陪他拚到底。』」

他說,失敗過兩次,他想通了這個道理:船沉了,和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水,搭救生艇走了。 所以這次他的學到了教訓。績效好,該加薪就加,該發獎金就發,但績效不好,該減薪、該裁撤,他一定公事公辦,不會拘泥員工的年資或彼此的感情。

因 為,「如果你感情用事,顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服,而不處理,就反而會造成表現好的人 更不舒服,他們會離開你,最後留下來那些原本就該砍掉的人,公司很快就不可挽救。這不只是控制成本的問題,而且能避免人才流失。」他說。

言 下之意,他反省過,這方面處理不當,是他過去失敗的原因。 從那天開始,我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務,因為我的確沒有陪老板沉船的打算。
除了上班時間仍舊做好我職掌的工作,我也在自己身上下了一些工夫,做好隨時隨地可以離 開的準備,不論主動或被動

還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎?就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係,是一種條件式的關係,當維持關係的條件不存在,雙方 都有解除關係的權力。 我們都曾幾度跳槽,在「開除」老闆的當下,也都蠻絕情的,不是嗎? 我們若指望在一家公司上一輩子的班,那得保證老闆永遠喜歡我們,我們也永遠喜歡老闆,再加上他公司永遠不會倒、能賺錢,還要我們的價值永遠不會被取代。少 了上 述任何一個條件,都不可能。

你覺得這種情形會常見嗎? 我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉,自己乘救生艇帶走補給,讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功, 如此 一來,不但自己有好日子過,還可以提供許多穩定的就業機會,養活好幾家人,甚 至像王永慶,養活的是數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間,還有比員工更多的勞心勞力,同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反 轉等無時不刻都存在的失敗風險。

失敗的結果,常常是背負沉重的債務,從此一輩子翻不了身。 平均每當一人創業成功,就有九個人失敗,而這些成功的人,平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料,你也都讀過,不是嗎 ? 相對而言,受雇者得到一個職位,只要每天早上按時去上班,做好指定的工作,按時下班,每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口,如果外面找得到薪水更 高、福利更好、前途更光明的工作,通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低,就表示在現職上已經「超額獲利」。

若是公司經營失 敗,除了拿不到的薪水,沒有其他的風險。在這樣的相對關係下,我們身為職員、勞工,有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員 ? 至少還發給了你離職金,沒有等到薪水發不出來再落跑。而且,他總還留了人下來,我們該不該想一想,為什麼走路的是我們 ? 曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課,他說他平生最看不起的,是下了班就罵老 闆,隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出來,但當時課堂上是哄堂大笑。 他說,若有本事找更好的工作,不用抱怨,做就是了。如果沒有這個本事,那就根本沒有抱怨的資格

我真的不是在 幫資方講話。只是這一個多月來,幾次聽你埋天怨地,我希望你也想一 想自己是否真的完全沒有責任。你開啟了你的求職網頁,寄出了許多履歷,得到幾次面試的機會,但條件都不如你原來的工作。

面對這樣的情 況,你除了找我喝一杯,訴訴苦,有沒有想過外在的環境變了,你的心態也該調整 ? 現在的就業市場,是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你,該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。這件事大家都很 清楚。

但仗還是要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。你 若決定把時間和精力花在抗議上,我會尊重你,但請恕我直言,那不是你現在該做的事。 你所應該做的事情,是遍尋你的身上、四周,找出任何還能使用的武器。哪怕原本用的是機關槍,現在只剩一把美工刀,但只要先守住一個小小的方寸,別被打掛, 你就能繼續在戰場上存活,就有殺出重圍,看到戰爭結束的機會。而且,不論將 來的結果如何,你一定要記得現在這個經驗:永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任,不是別人的

但 那種只會安慰你、哄你,任由你在怨天尤人的思維裡自暴自棄的朋友,我不會當。我若是那種人,你也不必當我是朋 友。 說真的,之前景氣的確不好,今天我對你說的這些話,明天也許就得說給我自己聽了。現況中有太多的不確定,每個人心中都有或多或少的惶恐,而唯一可以確定的是,坐以待斃一定沒指望,你同意嗎 ? 今後我仍然願意陪你喝酒聊天,喝咖啡吃飯,陪你聊天說笑,陪你檢視身上的武器,一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的朋友,相交相惜,理當互相 支持。但那不表示我想同情你,也不認為你需要我的同情,所以,聽你怨天 尤人,今晚是最後一次。 加油。我們一起

Dear all:
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唯一做不到的,是不勞而獲喔!
真的要一起成長!




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